优秀设计团队必需的4种成员（一）

添加日期：2010年6月14日 阅读：741

  　你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。在Kaleidoscope（pavdow附：一家美国设计公司，原文作者现在工作的地方--http://www.kascope.com/），包括我在内一些设计师善于分析和理性思考，而另外一些则是思想奔放喜欢感性的思考。我们是如何相处共存的呢？理性地分析让我明白不同设计师之间如何互补，*终让我意识到一个成功的设计团队需要有4种关键的成员。

　　布道者

　　（**不要理解成喋喋不休的唐僧，而是类似于我们所谓的“精神**”类的人物，往往在更大和更高的层面上讲述和思考博爱啊家庭啊人类啊之类的话题）

　　设计团队没有一个具有远见的**，就像一个教堂里没有牧师。他在*高层面关注设计，发展策略和推动设计与商业一体化进程。直觉思维使他知道如何把设计自然而然地融合到庞大的商业计划里面。他是从“狂想者”成长起来，所以他热衷把他带领负责的产品和项目覆盖范围尽量扩大，并探索更多的可能方向。“布道者”绝不会去做技术能手，甚至会领导一些在常人眼里看来不可完成的任务。尽管肩负众多挑战，但往往*终他不但完成了而且达到了他所期望的真正价值高度。在优秀的“布道者”带领下，团队往往是具有前瞻性，突破性和高创意价值。

　　乐团指挥

　　（“乐团指挥”语义上指的是亲历亲为，脚踏实地的实干型领导）

　　作为“布道者”珠联璧合的补充，设计团队需要一个脚踏实地指导完成具体项目的领导，条理化的思维帮助她确保任何细节都不会出现偏差。就像指挥一个乐团，她把各种不同小节有条不紊地融合贯穿成协调的乐章，确保每个音符都经得起推敲，绝没有任何的偏离。她高标准严要求，以确保每个项目都是*高质量。一些团队往往项目进行到95%时已精疲力尽或就此结束，而“乐团指挥”则扮演了推动项目*终顺利完成的重要角色。在更多时候，她指导项目进入生产，并确保很多容易被人忽视的关键细节的到位。她也许希望自己还是个设计师，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她发挥稳定，是切实工作和带来利益的关键。

        责任编辑：小季       WWW.1168.TV    2010-6-14 9:59:52

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