塑造团队文化 凝心聚力促发展

添加日期：2010年6月24日 阅读：873

      团队文化是团队的灵魂，是单位发展的原动力。一个房管所，要想获得持久的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本单位特色的文化作为支撑。笔者认为团队文化建设应重点抓好以下三项工作。
       一、物质文化建设方面。物质文化是由员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层的文化。它包括生产生活环境、办公设施、文化设施、形象设计等，是员工的价值观、精神面貌的具体反映，集中体现了一个单位在社会中的外在形象，是社会对单位作总体评价的起点。一要确定团队文化原则，即强调对外服务的质量。市场竞争首先是质量的竞争，保持对外服务的质量长期稳定的优良品质，是维系单位信誉和知名度的根本保障，因此，要增强员工的质量意识、品牌意识和团队意识，增强责任感和使命感，培育员工良好的职业道德，加大重点工程、免检施工项目的保护力度，营造人人创信誉、用信誉、护荣誉的良好氛围。二要逐步加大改善物质设施、文化设施的投入力度，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。
       二、团队精神文化建设方面。精神文化是支撑文化体系的灵魂。一个单位要兴旺发达，必须塑造本单位的精神。这种精神一旦形成，就会成为激励职工不断前进的动力。
       一是确定“以人为本”价值观。“以人为本”就是要把集体、领导、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，用单位发展来不断满足多方面的需求，为“实现人的自由而全面的发展”提供条件。
       二是塑造参与、协作、奉献的团队精神。团队意识是一种团队文化。这种团队文化就其本身来说，乃是一种命运共同体文化。它具有参与、协作、奉献意识三个方面的特点。团队精神是全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。要在职工中大力发扬艰苦创业、努力拼搏的精神，立足本职、以苦为乐的奉献精神，同心同德、分工协作的团结精神，由此逐渐形成一种群体意识。这种群体意识就是“团结、求实、创新、奋进”的团队精神。
       三、单位的和谐稳定方面。稳定是和谐的前提，同时也是发展的基础。构建和谐团队，必须保持单位的平稳、安定、有序。要紧紧抓住稳定这个重点，努力构建和谐发展的文化氛围。
       一是要协调好单位内部的利益关系。当前，影响单位内部和谐的重要因素之一是公平问题，因此，一定要将维护公平摆在突出位置，建立健全“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的公平保障体系和机制。特别是在分配公平方面，要在“按劳分配”、“效能优先”和“兼顾公平”的原则下，合理协调干群之间、脑力劳动与体力劳动之间的利益关系。
       二是要重视思想沟通，系牢情感纽带。实施政务公开，对工程招投标、设备采购以及效益工资考核发放等员工关心的热点实行公开制度，让员工知情，接受员工监督。充分利用各种宣传媒体，大力弘扬主旋律，提高职工精神品位，增强团队的影响力。建立职工思想动态信息反馈制度。通过座谈会、走访困难职工等活动，了解掌握职工思想状况，及时解决热点难点问题，以此凝心聚力，构建和谐团队。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-24 9:45:27

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