如何建设职业化团队

添加日期：2012年9月10日 阅读：800

　“漏斗”的筛选人——可用劳动力——可选之材“人材”——人材加工——可用之材——人“财”
　　挑选重点：
　　１。价值观：人生观、工作观、生活观、家庭观、学习观、性格等向“信念”发问，不断追问中体现价值观重在与企业价值观比较一致２。能力专长：潜力型和经验型的思路，看企业政策和现有工作压力经验型用STAR的提问方法（提问者充分准备）Situation 形势、情况、背景Task     工作事业、链路细节工作、逻辑性Action   具体行动方案Result   工作结果如何提问者要求：前期准备，仔细观察，以小见大江山易改，本性难移。
　　人才测定工具九宫格：Y表现好 X潜力佳表现好，潜力佳：绩优股表现好，潜力差：访谈，调整心理，让其安身立命表现差，潜力好：假以时日，资源缺乏，位置不对表现差，潜力差：手？——扔人才等级界定：
　　质变式的人才结构——质变的成长潜力而质变类型：
　　“1”单一技术人才：安分守己的技术人才，没有组织协调能力“一”潜度通才：知识层面广博而浅显，加深深度“V”多功能技术人才：不具有领导能力的多技能人才“U”有沟通协调能力的技术人才：可独当一面，但缺乏结构化能力“井”职业经理人：框架建立，高度专精井字形职业经理人的四项基本任务搭1.结构搭建，磨合沟通理2.建立程序和标准化做3.依照程序和标准进行工作教4.培养和激励下属“米”字形的整合者：总裁：企业远景，企业战略、企业文化、企业资源健康企业结构：米总裁+井经理+U主管+V员工人力资源主管面对挑战：
　　1.         把技术型人才变为结构型主管：加强沟通能力、规范化能力、培养人才能力2.         把销售型人才变为结构型主管：运用培训和辅导，观察潜力—领导力、管理力、策略力3.         把总务型人才变为结构型主管：结构化、标准化资料建立，再向下教，工作下放职业经理人：M—KASHM：动机强大 K：充足知识 A：良好工作态度 S：纯熟经理技能 H：良好工作习惯M：乐在工作，喜爱压力，耐受挫败S：纯熟经理技能（四大类十二项管理技能）职业经理人的十二项管理技能专业风采：由内而外，有模有样主持会议：判定会议类别，当好主持人，会议管理沟通表达：单向/双向/多向，影响力从沟通开始，倾听过滤发问个人管理：时间管理—压力就是未完成的心事，生涯规划思维素质：头脑清醒，把握方向拟定计划能力：目标型/例行型/问题型计划，合理目标SMART，计划程序决策能力：决策程序，加权指数法，矩阵法解决问题：心理图像法，特性要因图，帕雷多图，问题树组织技能：团队建设团队建设：2个人以上，共同目标、标准工作法、互相信赖关系领导技巧：部署分类，因材施教激励和培养部署：技能性培训，学而教绩效管理：做出结果，把事做好如何制定各种工作标准：标准化工作管理ISO9000，“化神奇为腐朽”
　　系统性思考QCDMS：数量质量，成本，速度交期，士气态度，安全服务成果管制：检查与要求的差异，检查系统，图形化绩效管理：让别人反馈其工作结果，客观评估，KPI
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-10 10:12:36

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