高效团队建设之道(2)

添加日期：2010年7月7日 阅读：622

　　三、团队成员 
　　为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一？这里面有两大基本因素在起作用，一是积极高涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。对团队队长而言，把握好成员的入口策略，即不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。　　 
　　四、领导力 
　　总是有团队**抱怨团队的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果团队**的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢？作为**，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者；作为**，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者；作为**，如果你待人不诚，则团队之中必多有尔虞我诈者；作为**，如果你见事不明，则整个团队必多有徒劳无功者……如此种种，皆高效团队建设之大忌。《大学》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身为本。作为团队**，不可徒责于下，理应以此深自勉励才是。　　 
　　五、执行力 
　　据笔者了解，在日本本土企业，压根儿就没有什么执行力的课题。只有到了台湾、大陆，执行力的课题才大放异彩，需求不断。究其原因，实在是执行不力的问题过多。至于为什么会出这么多的执行不力的原因，是非常值得探究的。领导不力是一大方面，员工不力也是一大方面。其实领导与员工，各有各的执行，只是具体层次与内容不同而已，如果企业方面能做到职责到位，那么各负其责将是*大的执行力。如果不各负其责的话，就要靠制度说话，因此，管理制度亦要到位，特别是奖惩制度要到位。在企业的各级组织的团队建设中，亦是如此。　　 
　　六、团队规范 
　　没有规矩，不成方圆。每个团队都应有自己的团队规范。与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。处理团队个别的后进分子，亦由绝大多数团队成员共同商定而行。　
　　没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。　　 
　　七、团队学习 
　　成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。　　 
　　团队如何学习，团队的学习与个体的学习，乃至于与教练有什么区别，都是值得深入思考的课题。如何确定目标与远景，如何快速提升管理者的领导力，如何建立合理的团队规范等，让我们在《高效团队之道》培训过程中尽情分享。  
        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-7-7 10:28:54

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