添加日期：2010年8月5日 阅读：741
塑造认错的文化
**要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。
中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出，在宏棋施振荣的理念中，**失败是被允许的，因为第*次犯错并不是员工的错，不需要处罚。他认为，这正是**勇于承担责任，对团队树立的一种承诺。
授与权力，保留责任
授权是给成员磨练成长的*佳机会，授权能让**减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为**，必须相信自己所领导的团队是*优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。
创造共同愿景
好的**不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-8-5 16:25:56
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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