敬业应从管理人员做起

添加日期：2010年8月26日 阅读：725

    乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择，努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。笔者（佟天佑）结合工作实际归纳出敬业应从管理人员做起的四个要点。 
    1、管理人员在工作中要积极、热忱，找到自我角色和定位。他们作为企业人经营的直接职能承担者，在肩负员工的传、帮、带过程中，必然会遇到各种困难和阻力，其个人心态将直接影响员工的士气，如果他们积极进取，有强烈的成功欲望，其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和活力的；反之，必然是士气低落缺乏协作力的。 
    2、管理人员在管理员工过程中，应该具备：爱心和关心。这也是敬业和让员工心悦诚服的表现。对待企业内部员工，要像对待自己的兄弟姐妹、朋友一样，充满关心，随时随地了解和贴近员工的生活、工作、心理变化和职业发展等，为员工的健康成长提供帮助。 
    3、在人与事的管理中，将心比心。体现对员工的爱护，特别是以一个服务者的心态去做事。比如在工作以外的时间，多一些沟通，了解他们所想和所需；然后实实在在地解决存在的问题。只有真心诚意的“爱心”才会让员工感受到企业大家庭的温暖，产生归属感。 
    4、在具体工作事务上，要有耐心和细心。员工个人需要管理人员办理的事项并不会很多（当然对于他们而言可能同样的事情会短期内重复出现），如果管理人员没有耐心或不够细致，没有办妥本工作职责或员工委托的事，虽然这一失误在其整体工作中所占的比重很小，但对于员工而言就是他（她）的全部，可能就会使该员工因此对整个部门工作产生不好的影响。 
    正所谓榜样力是无穷的。笔者（佟天佑）的顾问心得是：对于管理人员而言，爱岗是敬业的前提，乐业是敬业的感受，关键在于如何保持一种积极的心态——从当前现实出发，找到和员工共识并能够齐心协力去做的事情，才是达至自身和带领员工从敬业到乐业的关键。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-26 11:51:40

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