中国OTC市场出路在哪里？

添加日期：2014年2月18日 阅读：816

    近日来基药话题很火，广东基药增补反映很强烈，也拉开了全国基药增补大戏的序幕。全国的医药企业都在密切关注着，进入了增补目录的企业兴高采烈，没进的哀鸿遍野。对医药行业而言，进入基药目录只是万里长征的第*步，地方版基药目录的扩容实际上是一次政策洗牌，毕竟发布基药目录的下一步就是医药招标。
    对于大多数医药企业而言，有独家品种的，进入基本药物目录后，价格有保证，日子还好过些。而对于非独家品种进入基本药物目录，品牌等方面没有任何优势，势必又会带来价格战，还是红海一片。
    据南方医药研究所的数据表明，近年来，医药企业增速及利润双双下滑，企业普遍反映今年的经营压力为历年之*。
    随着基药市场的急速扩张，国家医药新政的深入实施及延展，传统的OTC市场已经受到了剧烈而且是结构性的冲击。在未来几年内中国OTC市场将上演更为惨烈的火拼，现在留给国内OTC企业的只有两条路：要么能整合出全医药产业链成为国内医药产业的大鳄，要么沦为医药产业链上低端的觅食者以致被淘汰；除此之外别无他途。由些也引出对未来医药企业发展的一些命题思考：
    一、 进入基药目录是否意味着企业的未来就可以高枕无忧？没进基药的只有死路一条？要基药还是要OTC比以前任何时候都成为企业经营者需优先考虑的问题，甚至被提升到战略高度。
    二、 在目前的医药市场环境中，企业发展生死攸关的医药企业还是占大多数，这些企业依赖粗放式的团队经营体系，同质化严重，队伍思想固化，缺乏思变能力，由企业自发主导的变革往往是雷声大，雨点小，处于想改改不动，不改又不行的状况，如果不借助外力，还有多长时间能留给企业自己玩呢？
    三、 近年，华润、复星、国控等频频大手笔整合，布局野心峥嵘尽显，但中国的医药行业总体上还处于上游和下游各行其事，很多环节都是处于断链状态，无法像完整的全产业链那样形成合力并产生共震，使整个产业链得以优化。能整合全产业者，必定成为医药行业的霸主，获得*多利润。能整合三条或两条产业链者，可以持续发展，获得可观利润。只能整合一条产业链者，不可持续发展，其利润将持续萎缩。医药产业链应该由谁领导整合呢？可以预计的是，随着自我疗法的深入，消费者得到尊重，以及基层医疗下沉趋势愈来愈明显，谁能打通医药行业上下游之间的价值链条，促成生产企业，商业流通及消费终端之间抱团战略合作，谁将*终主导这场变革。
    可以预知的结果是，中国医药的经营，会向精细化方向发展，现有的国内大的医药企业在**领域持续发力，*后留下少数几个在专精范围内独领风骚。
    整体来看，中国医药企业已经失去了主导医药制造市场的黄金时机，但也给中国做第三方服务及产业整合者提供了*佳的崛起机会。
    冲击已然产生，改革势在必行，谁能先知先觉必将引领下了一潮流！
责任编辑：候明芳    WWW.1168.TV    2014-2-18 15:32:59

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