我对团队文化建设的一点认识

添加日期：2010年9月17日 阅读：1457

　　一、对总院重新修订的团队文化的认识。
　　重新修订的团队文化突显了我们的几大特色：地质找矿的行业特点；企业发展十年，处于成长期的特点；在有色系统地质成果丰硕、社会声望好的特点。
　　我们地勘总院是一个既有科技含量又有简单劳动含量相混合的生产单位，以地质找矿为例，它不仅需要工程技术人员有充沛的体力登山，同时还要有地质科学知识进行相关脑力劳动。所以，在团队愿景中提出，要有科学严谨的工作态度，攻克难关的科技能力。另外，按照中央的说法，2007年是我们全面走向地质市场，实现商业地质的第*年，市场竞争将是我们生存的一个重要手段，所以要具有诚信至上的市场信誉，驾驭市场的竞争能力。在人才需求上，由于我们专业性强的特点，对专业人才的需求显得十分重要，尊重知识、尊重人才是我们团队文化的一个重要方面。同时，我们又是一个艰苦行业，夏天一身露水，雨天一身雨水，热天一身汗水，爬山越岭是野外地质的重要工作。当一个人面对恶劣的自然环境，战胜困难除了必备的物质条件之外，理想信念也发挥了巨大的能动作用，保持团队的三光荣传统，为国找矿立功，仍然有它独特的魅力。
　　新修订的团队文化内容，完全从我们的实际需要出发，学好团队文化手册，对于指导我们日常工作具有重要意义。
　　二、加强团队文化建设的建议。
　　地质行业与公众行业相比，专业性较强，所需人才专业性更强。而在专业人才队伍中，市场的供求数量相对较少，这样人员流动性小，稳定性大，在一个单位一干就是十年二十年。加强团队文化建设，凝聚职工队伍，对于一个单位的可持续发展作用巨大。
　　把我们的团队文化融入到每一个员工的头脑中，是管理者所希望的，也是我们企业发展所必须要求的。团队文化建设的好与不好，*终体现在企业的发展上，体现在市场竞争力上。
　　企业管理靠制度，用制度管理企业，是一种外在约束，现在的时尚是把企业人性化。人就要有灵魂，文化是企业的灵魂，也就是企业的价值观。文化管理企业是一种内在约束，是一种管理制度的补充。是企业制度安排和企业的战略选择在人的价值观念上的反映。它既是企业倡导的和信奉的价值理念，又是必须要付诸实践的价值理念。
　　1、企业文化教育性。通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念，灌输到员工的头脑中去。因此，建立团队文化的重要工作就是加强团队培训，这里是说的团队文化的培训，不是单单的业务培训，而是从思想上用团队文化去整合与占领员工的思想，让所有员工都认可团队文化，并用这种文化指导行动。比如说我们前一段时间马书记和范书记的宣讲，和我们今天的座谈，都是团队文化的教育方式，我们在电梯口做的灯箱，上面三组团队文化条幅展示，从环境上营造出一种团队文化氛围。长时间地不懈地把团队文化理念渗透到员工的心灵中去，用感性的方法，传达经营核心理念，*终成为员工的信仰，陶冶出集体的性格。
　　2、团队文化制度性。团队文化对于企业运行具有指导作用，它能规范企业以及员工的行为，不是一种宣传上的需要塑造出来的，不是企业的形象设计，而是企业实践中所要求的。比如说，我们提出的团队文化中的“开拓创新谋发展，驾驭市场夺先机”“构建**的地勘队伍、提供**的找矿成果、打造**市场品牌、争创**经济效益”，正是我们在市场竞争中所需要的。那么如何才能实现这一点，除心理上要接受外，制度上要有保证，好的理念它的执行力完全靠自觉的话，势必影响效果。形成一种制度，要求人们去执行。
　　3、团队文化的奖惩性。遵守团队文化的人会受到很大的奖励，而违背团队文化的人则会受到很大的惩罚，通过奖惩的方式使团队文化真正能够成为员工的价值观理念。从现实情况来看，没有奖惩的办法，团队文化很难真正形成。
　　4、增强团队文化的实践性。地勘总院成立十年来，人员流动非常大，新老更替频繁，大家来自四面八方，有自己原来的从业背景和价值理念。让大家放弃掉原来固有的习惯和特点，融入到总院我们这个团队文化中来，并不是一蹴而就的事。我们地勘团队文化形成以后，也不单单是只限于“有没有“这个层面上，更重要的是要通过不断的实践活动，让它成为大家共同的价值观念。在我们日常工作中各个部门的主管领导、部门主任都有责任把我们的团队文化理念渗透到工作中，增强团队文化的实践性。结合细致入微的方法，结合每一件经营活动进行潜移默化的渗透，与员工的切身利益结合在一起，以经济利益的落实和扩大为载体，团队文化的渗透才具有实在性。同时，我们的领导干部应该是团队文化执行上的楷模，讲团结，领导干部*先讲团结，讲务实，领导干部以以身作则，身体力行，勇担重任，开拓进取。对大家产生示范效应，才能保证实践的有效性。
        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-9-17 15:11:23

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