对待离职员工，应该学学马云

添加日期：2014年12月15日 阅读：2564

    风度这件事，可能与天赋有关。如何对待离职员工，与一个公司的文化有很大关系，也体现了掌门人的心胸。互联网的大佬们，谈及体系内的创业氛围，搜狐张朝阳是数一数二，记者曾不只在一个场合听到前搜狐员工表扬张朝阳的宽容，比如搜狗的王小川、爱奇艺的龚宇、优酷的古永锵……甚至在反盗版这件事上，张朝阳、古永锵还能谈笑风生达成联盟。但要说在对待离职员工问题上，马云算是业界翘楚。
    11月底阿里巴巴刚刚举行了一场空前的离职员工大会，召集令都十分煽情，“回来看看吧，像过去一样聊聊。让我们一起与马总（马云）、老陆（陆兆禧）、Lucy（彭蕾）分享彼此的时光，和那些*初的梦想。”当天，出席的离职员工超过2000人。




    从阿里巴巴离职的仁仁分期创始人小草（在阿里巴巴时的花名）告诉记者，其公司团队的其他人去了，他虽然没去，但也看了马云*后的压轴演讲，“仍是给大家讲价值观，但比以前讲得好。”阿里巴巴IPO上市当天，记者曾向马云发难：“如何看待大量阿里员工排队离职？”他当时的回答是：“希望二三十年以后，中国500强中有200位CEO是从阿里出去的。”目前阿里巴巴员工不超过2万人（不包括此前离职的人），在这个体系内培养200个世界500强的CEO，马云是把自己当成阿里巴巴MBA的校长了。
    据记者了解，阿里巴巴对离职的员工有“二进宫”制度，如果阿里员工辞职出去后发现外面不适应，想重新回阿里巴巴，完全可行。一前阿里员工告诉记者，在阿里，离职员工“二进宫”很普遍，他自己辞职时也是这么想的，先外面闯闯，实在不行，就再回去。前阿里员工李治国是典型，阿里巴巴第46号员工，曾两进两出阿里巴巴，还将自己的创业公司口碑网卖给了老东家，如今进军金融互联网，创办挖财网，并于近期融资5000万美元。
    胸怀决定格局，格局决定身价，不要把离职创业的人看成叛徒，还是学学马云，多多祝福吧。


责任编辑：候明芳    WWW.1168.TV    2014-12-15 9:54:52

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