向戚家军学习团队创建

添加日期：2011年3月25日 阅读：974

    戚继光戎马一生，抗倭战功卓著，他注重练兵，尤善育将，组建的“戚家军”在当时明朝军队中的战斗力是*强的，他创立攻守兼备的鸳鸯阵在抗倭斗争中立下了不朽的功勋。仔细阅读戚家军的故事后，我体会到了戚继光在团队建设中的科学性和高超的艺术性。  
    在戚继光以前，军队中受到重视的是个人的武艺，能把武器挥舞如飞的士兵是大众心中的英雄好汉。各地的拳师、打手、盐枭以致和尚和苗人都被招聘入伍，但等到他们被有组织的倭寇屡屡击溃以后，当局者才觉悟到一次战斗的成败并非完全决定于个人武艺。之后，当局者让戚继光来组织新军。戚继光在训练这支新军的时候，除了要求士兵有娴熟的武艺以外，还充分注意到了小部队中各种武器的协同配合，每一个步兵班同时配置长兵器和短兵器。戚继光对一个步兵班作了如下的配置：队长一名，伙夫一名，战士十名。这十名战士有四名手操长枪作为攻击的主力，其前面又有四名士兵，右方的士兵持大型的长方五角形藤牌，左方的士兵持小型的圆形藤牌，都以藤条制成。之后则有两名士兵手持“狼筅”，即连枝带叶的大毛竹，长一丈三尺左右。长枪手之后，则有两名士兵携带“镋钯”。 
    这种配置由于左右对称而名为“鸳鸯阵”。右边持方形藤牌的士兵主要的任务在于保持既得的位置，稳定本队的阵脚。左边持圆形藤牌的士兵，则要匍匐前进，并在牌后掷出标枪，引诱敌兵离开有利的防御位置。引诱如果成功，后面的两个士兵则以狼筅把敌人扫倒在地，然后让手持长枪的伙伴一跃而上把敌人刺死戳伤。*后两个手持镋钯的士兵则负责保护本队的后方，警戒侧翼，必要时还可以支援前面的伙伴，构成第二线的攻击力量。 
    可以明显地看出，首先，预定的战术能取得成功，全靠各个士兵分工合作，每个士兵都明白自己的岗位职责、操作要领和攻击方向，并努力把它发挥到**。这一个十二人的步兵班乃是一个有机的集体，是一个小团队，而成百上千个这样的团队的同进共退、勇往直前组成了战无不胜的戚家军。 
    其次，要打造一支完美的团队，必须提高团队中每个人员的素质。就像一个水桶能装多少水取决于*短的那块木板一样，一个团队的整体能力的强弱*终也是取决于团队中素质*低的那位成员的能力。如果一个团队，不能提高每位成员的素质，那么这个团队的整体能力也是难以完美的。戚家军虽然强调的是团队合作，并不要求每个人都有突出的武艺，但是团队中的成员如果有一个素质不行，也很难在战斗中取得胜利。我们捷美进出口公司提出的“没有完美的个人，只有完美的团队”，也要求每位员工都能熟悉自己的岗位业务，能够熟练完成自己的工作，并严格要求自己按规定的流程操作，不断地提高自己的业务素质，这样才能创建完美的团队。 
    第三，一支完美的团队，每个成员还应该有“不抛弃，不放弃”的精神。“不抛弃，不放弃”的含义是很广泛的。首先，团队的每个成员应当明确这是自己对整个团队不可推卸的责任。在工作中不论碰到多大的困难，我们都要勇敢地面对，尽自己*大的努力把困难解决。另外，团队中总有能力强的和弱的，能力强的(特别是部门领导)不能歧视能力弱的，不能由于某人的能力弱而抛弃他。而是应该组织能力强的人帮助能力弱的，努力提高“落后者”的综合素质，使木桶中*短的那块板加长，使我们的木桶能装更多的水。 
    第四，建设完美的团队要靠铁的纪律来保证。戚继光的部队为何有如此强的战斗力呢?我想，这与戚家军有铁的纪律是分不开的。他的部队有一条纪律，那就是“一体赏罚”。在进攻时，如果一个团队中有一人临阵脱逃，则其余人均要被严惩。撤退时，如果团队中还有人陷在敌阵中，则这个人所在的团队必须全部回去救援，要么活着的人全部撤出，要么全部战死。试想，像这样的部队怎能不以一挡十战无不胜呢! 
    “没有完美的个人，只有完美的团队”。希望我们捷美进出口公司的每位员工均能牢固树立这一理念，像戚家军那样打造一支完美的团队而贡献自己的力量。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-3-25 11:01:59

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