管理者如何领导好团队

添加日期：2011年4月21日 阅读：970

    很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已,事实上,“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战,**的思维模式和沟通方式将主导团队的表现,并影响到这个团队的成败。。团队的发展,是周而复始的阶段。在这几个阶段中,我们应如何去维护和发展,使大家能够真正投入,并且在工作中有好的表现呢?
    1、**应该将团队的表现作为*高的表现,而不是强调个人的英雄主义。
    2、鼓励团队成员之间充分沟通,愿意表达,愿意分享。
    3、让每个人都产生互相依赖的感觉,发展一个好的关系。
    4、如果有问题发生时,应该列为专案,立即处理。
    5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力。
    6、提供资源和协助,帮助全体成员成长。
    7、**应清楚自己的角色定位,不要高高在上。
    8、针对每个人对目标的承诺进行监控,但不是传统的管制方式。
    9、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展,来激发成员共同成长。
    领导团队的方式
    领导方式通常有五种不同模式:
    第*种:人际关系导向,非常重视每个人的感觉,非常强调人际之间的沟通,强调人与人之间的关怀与接纳。
    第二种:团队领导,强调每个人都参与,每个人都要发表意见,每个人对团队的发展都有所贡献。
    第三种:中庸的管理,不过度要求,也不过度苛刻,对工作人员保持适度距离,这种动作只能维持中级的绩效,通常无法达到高目标。
    第四种:完全以任务为导向,为完成任务不惜牺牲个人的感受,凡事以工作第*,不管个人的死活。 军队就是这种任务型导向,以高压管理,工作规定得非常明确,完全是听命行事,以服从为导向。这种领导方式,对个人来说,常会有工作倦怠,职业疲倦,甚至有燃烧怠尽的感觉,这会使很多人逃离这种环境。
    第五种:俱乐部的领导方式,大家非常欢乐,没有任务,非常轻松,没有工作压力,没有业绩的压力,这不是以任务为导向,只是联络感情。
    归纳起来,要发展一个好的团队,首先,要有共同的价值观。这个团队之所以存在,是建立在某个价值的信念之下,大家愿意为此付出,成员之间彼此依赖。群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉,他们不是被压抑的,可以充分表达自己的感想。 每个成员也要对团队有承诺,既然被挑选到这个团队中,就要将自己的能力贡献出来,不能留一手,要竭尽心力,为团队创造绩效。
    李开复在微博上支招:
    1)坚定可靠:无论挑战挑战多大,在关键时刻,**扛住压力,随时都在,为团队付出,
    2)诚信一致:**兑现他们的诺言和约定;言行一致,从不一套做一套,
    3)信任团队:信任并放权给团队,才能获得团队的信任。
    信任是促使组织成功运作的润滑剂,管理大师华伦?班尼斯(Warren Bennis)说道。其实,领导不需要什么复杂的技巧或是理论,信任的关系才是*终的根本。
    多一分用心,多一分信任
    也许在不知不觉中,因为不小心的疏忽而伤害了团队,只要多用一点心,多做一些,就可避免不必要的误会。
    1.不要期望每个人都是相同的,更不应期待别人和你一样。如果团队里的每一个人想法相同,根本无法产生集思广益的效果。想想自己有哪些缺点、缺乏哪些能力,然后找到正确的人来弥补这些缺点。唯有不一样才能产生刺激,创造有意义的互动,也才能真正产生好的想法。
    2.不要只是批评,吝于赞美。批评别人容易,赞美别人难。一旦看到自己的属下做错了事,我们常常是不假思索的责怪对方的不是。也许是好意,但是在批评之余,也不要忘了给予建议,只有批评是非常不负责任的行为,不仅员工无法因此从错误中学习,反而因此不敢去尝试。当然,如果员工表现良好,身为主管的你更不要吝于赞美他。
    3.不要忽略面对面沟通的机会。一旦担任主管的职务,留在办公室的时间势必减少,你必须透过电子邮件、电话、或是其它方式与员工沟通。但是,不要忘了,面对面沟通仍是*有效、*直接、*清楚的沟通方式,也更能让员工感受到你对他们的关心。
    4.不要等到工作完成后才提出自己的想法。当然并不是要你时时刻刻盯着自己的员工,而是要在适当的时机或是当员工寻求你的意见时,确实提出自己的想法以及建议。如果等到一切都完成后再提出批评,其实是毫无意义的,对于员工来说,只会感觉更为挫折。
    5.不要以为员工应该知道所有的事情。正如前面所说的,不要期待每一个人都和你有相同的想法,你希望他们达到什么样的要求或是目标,就必须明确说出来,不要想说:他应该知道……。如果你不说,永远也不会有人知道。
    6.不要担心员工会做不好。你应该抱持正面的想法,期待员工必定能有好的表现,达到你的要求,如果你相信他们的能力,必定会为他们的成果感到惊讶。信任员工,就能得到你要的结果。
    7.不要只要求员工,不给予应有的资源。即使是*优秀的员工,也不可能不眠不休的长期保有好的成绩。有时候应该给予额外的时间、信息、训练、以及人力。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-21 8:37:22

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