如何在团队中建立威信（上）

添加日期：2011年4月21日 阅读：1209

    威信不是靠板着面孔训人得到的,是从日常工作中一点一滴,慢慢树立起来的。尤其是要记得一句话----言出必行,行出必果。那么,怎么建立在员工中的威信呢?
    个人魅力和**气质*大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时,他们更有可能采取你所建议的行动步骤。
    以身作则地领导
    一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导,你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。那些显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。在项目面临艰难局面时,你也许要每周工作65小时以显示包含在企业文化之中的自我牺牲的价值。
    理性的说服
    通过理性的说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性的说服涉及到使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或者要求是可行的,并且是可以达到目的的。
    总的来说,要使理性的说服变成一种有效的策略需要自信以及仔细的研究。对明智和理性的人来说它可能是*为有效的。
    相互帮助
    假如另一个人将帮助你完成一项工作,那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换,你与对方达成协议。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务,这种交换还可包括答应分享利益。
    形成一个可以仰仗的人员网络
    网络的形成对把握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的策略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力,有助于一位经理或专业人员施加影响。比如,一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外,还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
    形成联盟
    有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略,联盟的形成是行之有效的,因为就如一句老话所说:人多力量大。
    如同其他施加影响的策略一样,一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和**气质影响他人,他们更有可能加入你的联盟。
    在下属中树立威信,要对你的下属要做到言出必行,在你管理的范围内作出相应的规定,就是所谓的无规不成方圆,要根据情况适当作出规定,相信聪明的人都应该明白其中的道理,作为上级你不但要关心你的下属工作的成绩更要注意你下属每天生活工作情绪,只有在愉快的工作环境下才能够创造出*理想的工作成绩,还要记得给你的下属创造发挥才干的机会。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-21 9:02:38

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