成为团队的核心和优秀分子

添加日期：2011年6月18日 阅读：959

    团队的重要已不言而喻。当知道重要而无法跨过这道坎的时候,茫然的朋友居多,找别的原因替代抱怨的居多,终致遭遇瓶颈夭折事业的更多。
    很多貌似复杂的道理,换个角度就会很简单,团队问题也不例外。任何一个团队的形成,都需要一种强大的向心力。正是这股强大向心力的吸纳感召,这股向心且经久不衰的力量,才可能吸附过来众多的志同道合者、物以类聚者、臭味相投者。这股强大的向心力来自团队的核心人物,只有团队的核心人物才可能具备、允许具备、必须具备。
    如果你目前是这个机构的头或领导,你扪心自问,自己有这种强大的向心力吗?向心力意味着什么似乎不必多说,方向战略的正确把握、人格素养魅力的不同凡响、知识水平能力的出类拔萃、吃苦耐劳的拼搏精神,好像一样都不能缺,你有吗?你行吗?你做得到吗?即使你做得到,能够持之以恒地去做吗?
    因为现实生活中埋怨团队无能、期盼团队强大的大多是领导、创业者或创始人,所以就从核心问题开始谈论。当局者迷,旁观者清,许多问题在旁人看来,形不成团队是很正常的事,因为你自己离上述核心人物的标准很远,远得都忘了反思反省自己到底行不行,却一个劲地在埋怨没有人才,这个没毅力,那个没品行。大千世界,芸芸众生,同样的事,成功者在你前面多得去了,不知你埋怨个什么劲。
    这样一杆子打下来,许多朋友也许会问,那怎么办?难道因为我不是合格的核心人物,干到现在的事业就该夭折失败了吗?当然不是这样,之所以强调团队,我们还应该有别的办法。但所有的办法都必须建立在你意识到了自己的不足和缺陷,并且愿意为之作出自己的调整或付出。还是那句话,人无完人,金无足赤。需要我们努力去做的是找到那些个能互相取长补短的人,既能取长补短,又能唇齿相依,这样才能真正形成团队,才能体现出优秀的团队文化。
    又是那个讨厌的水桶理论,你知道那块板短了,就得去找一块长的补上,而且一定得补。看上去,补木板并不难,操作起来却不易,第*,你得承认自己短;第二,你得宽宏大量容忍别人比你长并尊重重用让其获得相应的责、权、利。
    就核心问题而言,人人都有机会做到做好。聪明的做法是成为团队的核心,也成为团队的优秀分子。不论怎样,团队关必须过,必须千方百计地过,不论采取什么方式。任何的妄自尊大,自负自傲和埋怨,*终的结局都是自取其辱。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-6-18 10:48:47

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