员工忠诚度的获得：把员工当作合作伙伴

添加日期：2011年7月4日 阅读：837

    被评为“亚洲*佳雇主”的联邦快递的亚洲区总裁在谈公司对待员工的态度时说:我们照顾好员工,员工就会照顾好客房,进而照顾好我们的利润。
    很显然,员工在企业中是有着重要的不可替代的作用的。照顾员工就是在照顾利润。
    但现实的情况远不如韩非所言的那样乐观,在现实生活中,我们常常可以发现,一些民营企业家和主管每天坐镇指挥,把员工当作教育的对象而不是教练的对象,为此,他们*主要的工作习惯就是一出办公室的大门,就要工作进度。
    这些老板们习惯采用的方式就紧逼盯人,给员工造成极大的压力,*后老板就变成了黄世仁,主管就变成了狗腿子,上下关系紧张。事实上,企业内部应该建立在一种和谐的伙伴只有这样,企业家们才有可能带领所有员工朝向同一个目标迈进。因为合作伙伴关系的建立能有效地促进责任感、归属感。
    真正的企业家,其实应该是擅长合作,但这种合作精神是需要能扩展到企业所有的员工。但企业领导与员工之间的联系,似乎是企业需要解决的一道难题。
    企业发展有一些变数也是事实,员工合作的精神是与企业文化相关的。文化跟精神的问题,某些程度上要建立在契约与物质层面上,没有契约与物质层面做保证,就会形成道德危机与对领导的信任危机。这对建立企业家精神是非常有害的。
    西门子公司是个例证。这家公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人充当人力资源教练角色,让自己部门的员工进行合作,并为其合理的目标定位、实施引导,同时给予足够的施展空间,并及时鼓励。
    企业能清楚每个员工的发展期望,并满足之;每一位员工也为企业的发展作出全力奉献,因为他们相信企业能实现他们的愿望。所以,把员工当作合作伙伴是有必要的。因为只有这样,他们才会表现出长久的对企业的忠诚度。
    而且企业无视员工的心理需求,员工丧失完全的创业激情与热情,漠不关心企业的生存与发展,根本无创新意识。从而导致企业管理的费用呈几何级数增长,企业的凝聚力降低。而若能与员工保持良好关系,员工就会充分把自己视为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满活力的企业组织。
    从现代意义上讲,企业是经济生产、员工生活的场所,更为重要的是它又是员工实现自我、成就自我的场所,企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益,而不是员工的成长,那只会是短命的企业,其存在是不可能长久的,优秀的员工迟早会“毁约”,愤然离去。
    把员工当作合作伙伴的另一个选择是为员工提供优先股择购权。如果能让员工拥有企业的一部分,他们就能分享企业的成功。员工一旦成为企业的所有者,他们的整个心态就会发生变化。他们不再感到自己是迫不得已才来上班、来讨好老板,因为他们现在自己也是老板。他们变得非常积极主动,自我动力十足。
    *重要的是,员工们感到自己的潜力得到了充分发挥。因为工作能使他们感到非常满足。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-7-4 14:30:10

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