中国企业管理的中庸之道

添加日期：2011年7月8日 阅读：900

    日前在杭州如开的中小企业研讨会上,复星集团郭广昌提出:企业在危机时应该引好人才,真正适合的人才应该是适合自己,务实的人才,许多企业还想着去招募豪华职业男,实际错了。
    当前,李开复的单飞,唐骏从外企到民企的华丽转身,马云天纵英才的诗情,柳传志老当益壮的复出,乔布斯归来的欣喜……
    所有这些不得不让人去深入的思考,企业究竟需要什么样的人才呢?
    中国企业管理的概念实际是伴随着中国的改革开放引入了西方和管理概念,以至于相当长一段时间许多从认为,在改革开放以前中国没有管理。于是我们看到的许多企业招募的管理人才,都是MBA,管理学、金融学的人才,于是我们看到的日前在重庆爆料的一个拥有七学位的人才应聘管理的案例。
    其实,这是对中国企业管理的*大误读。如果按照这个逻辑,那么这么多年来管理成功的案例又有多少呢?当然国有企业除外,因为国有企业的高管都是国资委任命,国有企业不设股东会,有点计划性质。
    我们看到的结果是,中国企业管理的成功案例本身是乏善可陈,拿不出手。而一大批明星的职业经理人,也本身是在探索,还难以盖棺定论。*出名的职业经理人,如唐骏,加盟盛大本身就是因为微软的光环带来的品牌效应,而加盟盛大,本身就是对盛大赴美上市达成共识,以至于未来能为其职业生涯加分,进入新华都我们看到的是象明星一样的唐骏,长袖善舞。李开复呢,我觉得实际上是在去尝试自己没有尝试的东西,他更看重自己的胜算有多大,比如创新工场,他要的竟然不是项目,而是*优秀的人才,一则隐含着职业经理人需要不断为自己职业生涯加分的共同轨迹,一则也隐含着职业经理人每一次选择都已经算准会赢。
    所以,这些人如果就代表中国企业管理的话,那是不全面的。企业管理的成功,应该是在中国的民营企业,将企业带向成功。而现在的许多职业经理人,无非是锦上添花。
    前一段时间,广东省委书记汪洋说的好,*大程度的原谅中国民营企业的原罪。我也看了吴晓波的《激荡三十年》,中国企业前进的历史,本身就是一部“国退民进”的历史。中国企业很长一段时间都是在夹缝中生存,其中的荣辱生存、起起落落,不足为外人道已,但这种成长是非常强大的,抗击打能力强。所以,唐骏没有十亿的转会费,李开复没有8亿的启动资金,我是不相信他们能够对企业有多大的耐心。
    马云在谈到EBAY时说,别人可以学我们的东西,但却学不到我们错误,我们的经历。史玉柱东山再起时,其农村包围城市的销售策略,任正非在全世界按照版图的游击加运动战的拓展,是无论如何不是在MBA里学到的,也不是任何国外公司所能理解的。所以,张瑞敏*近谈到,他要做中国的管理倒三角,打造中国的管理地头力,摒弃ERP带来的弊端。
    无可否认的是,马云用了有五百强工作背景的卫哲,史玉柱的管理刘伟也毕业于中欧商学院的EMBA,杨元庆也去了美国指挥联想。
    这也可能就是中国企业到了一定阶段必然采取的结果,中学为体,西学为用,中西结合。在诗情的背后是市场的规则,共苦之后有同甘,风雨之后是彩虹。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-7-8 14:25:50

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