一个团队和一个人

添加日期：2011年7月28日 阅读：858

    我曾经认识这样这样一个民营企业的团队:
    1、他们在年龄上做到“老中青”:总工程师有本行业近30年的工作经历,而且曾经担任国内行业某大型国有企业的高级工程师;生产副总经理在本行业也有20多年的工作经历;营销副总经理是我们国家大学开设市场营销专业学生,曾在国有企业、外资企业以及民营企业工作,具有渠道建设、品牌建设以及工程营销的实战经验,且年龄30多岁。
    2、他们在工作上做到“分工不分家”:企业作为一个组织,必须依靠流程和制度进行运营、通过法人治理结构来实现。在充分尊重分工和专业的基础前提下,大家互相协助、相互补充,从而形成了一个良好的核心管理团队。
    3、他们一个共同的特点就是拥有良好的职业道德和职业操守。在这个核心管理团队,每个人都能具备并遵守职业的“道”,实在是难能可贵。
    我曾经认识这样一个人:
    1、作为财务经理,却不会做财务报表。关于公司常见的报表,他基本上是不会做、不懂做。
    2、作为财务经理,到目前为止,公司的产品成本是一塌糊涂、公司的资产情况是一塌糊涂。
    3、作为财务经理,公司应收账款的管理是一片混乱,从来不对合作客户定期对账;对公司票据的管理更是糊里糊涂,客户都办结账款1个多月,还要求销售人员去催款,结果是碰了一鼻子灰。
    4、作为财务经理,他喜欢和供应商走在一起。他更喜欢对公司的所有部门进行指挥,或者说喜欢控制所有的部门。
    5、作为财务经理,他喜欢随意改变公司制度的执行,连报销标准都可以随个人心情任意更改。结果是连在公司工作近十年的员工都离开了,因为1个多月的报销都没有踪影。
    6、作为财务经理,他经常把别人的报销单丢失而无任何歉意、经常把不请他吃饭的人的报销单一压就是很长的时间。
    在交流过程中,公司的核心管理团队说明了他们的想法。公司如果这样下去,就会因为一个人而毁掉整个团队,甚至是这个组织的葬送。他们希望我能够出面帮他们约他们的老板谈一次,我欣然应允。
    与老板约时间时,老板的回答很干脆:好,就他们这几个高层参加。
    第二天,他们打电话我说,昨天晚上我们几个去了,老板带了几个朋友,什么也没有谈。他们知道,老板在选择逃避,或者说不想面对。
    我知道,这个老板是不成功的,也是悲哀的。
    总之,这个团队的命运也是到头了。这个团队一旦散了,组织也就不存在了,那么,剩下这样一个人又该干什么呢?
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-7-28 18:37:03

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