企业文化不可轻言（二）

添加日期：2011年7月29日 阅读：1019

”有点只可意会不可言说的味道，一说，就走偏；企业文化，还像参禅，一说破即着相，具体物化了，一旦物化，你越说就越说不清。 
    企业文化虽然说清不易，但还可以强自名之，时下关于企业文化比较典型的说法有三种：一种企业文化就是老板文化，这个论断在企业创建初期是成立的，但如果企业进入发展期或者老板不在了，这个文化还能持续吗？《易经》乾卦之卦辞曰，“见群龙无首，吉。”可见，“老板文化”距离自发的、循环无端的自我生息境界还有一定差距，理想的企业文化应该是不受某个核心人物影响的，它能够自我不断调整、运化内部矛盾，达到生生不息的效果----比如国企。而那个*初创建企业的核心人物只不过是给企业撒下了一粒“道”的种子而已。 
    第二种说法是企业文化是一种“家教”。这个说法比“老板文化”要进了一步，达到了消除个人影响的因素，上升到一种**的、数辈先贤创制的集体精神层面，符合了儒家的礼制序。仔细推究，仍是尚嫌被动一点。 
    第三种说法是企业文化是一种习惯。这个又比家教论自然了一点，但习惯很含糊，到底是什么习惯？良性的还是扭曲的？ 
    上述几种关于企业文化的观点，虽然一步步逼近了企业文化的真谛，但只因为这些观点都试图直接点破企业文化，只能说是一个遗憾。比如华为的“狼文化”，一旦被定格，反而是很悲哀的一件事，因为除了狼性光芒外，人们反而看不到它别的东西了，并且狼文化还让人们始终替他们捏着一把汗，担心突然有一天华为会支撑不住了。荣获2010年全国企业文化示范基地的山东默锐化学是全国**一家入选的民营企业，其文化核心“黙于道，锐以新”凭借厚重的文化积淀和十六人默默创业成功的经历彻底征服了在场的文化**。还有青州云门酒业的“醇厚文化”，意为做人做事要纯正敦实，“想得远一点，做的实一点”则让公司整体焕发出一种大境界。 
    默锐化学和云门酒业的企业文化妙在都没有直接点破，含蓄内敛，极具张力。 
    企业文化，洒照心田的月光 
    当我们用肺比喻企业文化的时候，还是有点点破的意思，说到底，企业文化只能是一种参悟，只能够用取象比类的方式，把企业文化说的更接近我们心灵里的那种直觉。 
    在一个月朗星稀的老院子里，当我一抬头看到一轮皎月悬于碧空之中，静静的，圆圆的，我突然似有所悟：企业文化就如这明月一般，它是圆融含蓄、毫无残缺的；是散发着清辉的，毫不灼热刺目的；是静的，不是激烈狂热的。 
    从精神层面上讲，企业文化就是月。生在脚下这方厚土，沐浴着淡淡的月辉，令人心旷神怡，如是太阳则有过之嫌，如是星辰则有暗淡之憾。不知不觉，不可轻言的企业文化还是被“说”出了一点。 
    那企业文化到底怎样才能实现从无到有呢。认真地讲，流行的企业文化建设这个说法除含有速成的意思外，还有拼凑的感觉。理想的企业文化应该象老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在不知不知觉的“心追手摹”过程中养成的一种气质。 
    考虑到多数民营企业建厂**而又有迫切建立起自己企业文化的客观现实需求，笔者结合自己从事企业文化建设的经验，在这里不妨给出一个参考建议：首先把自己的企业坚持做到十年，再做到保留一部分伴随企业成长起来的老员工；做到十年就有了沉淀，有老员工在，就保留了种子，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲述下去。
这样企业有了心也有了肺，企业文化自然就萌生起来，并慢慢汇聚为一种意象，如一轮明月般始终洒照在每个员工的心田，然后再慢慢发酵。 
    企业文化发酵成熟后就是一坛好酒，下一个阶段就是贴牌，把这种还属于意象阶段的文化加以具体文字化，形成自己的文化品牌，也就是我们常说的企业文化建设工程。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-7-29 16:31:09

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