企业家失去什么*可怕

添加日期：2011年8月13日 阅读：955

    创业家是那些能不断发现机会将其转化为利润的人,要从创业家升级为企业家,就要懂得驾驭机会、挖尽机会,将机会凝结为可持续的组织。长松“企业操盘手”——用*实操的方式,促进企业*高层管理文化高度统一,进而强大企业;这就自然引出一个问题,一个机会持续挖潜之后,会不会消失殆尽?
    答案是显然的。从多个机会中选择一个专注挖潜不容易,从一个机会转向另一个机会则更加不容易。在某个机会带来滚滚利润的时候,往往会出现一个定义时刻,在这一刻,人都会定义自己的经验,并成为日后不断重复的心智模式。随着这个机会的不断挖潜,心智模式会不断的强化,变得难以改变。这就是导致我们常说的“优秀是卓越的大敌”的原因。
    伟大的企业家是能够不断自我解构、自我打破、自我更新的人。这一点在苹果CEO史蒂夫。乔布斯的身上体现的尤其明显。
    乔布斯掀起了一阵阵革命的浪潮,Apple II、Pixar、iPod、iPhone分别重新定义了人们对个人电脑、电影、音乐、手机的看法,是对人们生活方式的颠覆。这也仅仅是乔布斯做出*重磅的几个颠覆性决断。除此之外,还有图形用户界面、Mac、iMac、iTunes、AppleTV、Newton掌上电脑等等。
    旧有的心智模式对新信息的排斥,极大地降低了人的学习力和创造力。然而我们却看到乔布斯没有让任何一次成功成为定义时刻,在乔布斯那里,任何事都能重新定义。他能将过往无论多大的成功,都击得粉粹,重新的定义自己,定义苹果公司和产品。所以,乔布
    不由得想到国内的一位商界大腕,与乔布斯颇有几分相似,这个人就是史玉柱。乔布斯曾被自己创建的苹果公司扫地出门,跌入人生的低谷,而后创建NeXT电脑公司、收购皮克斯动画工作室(后卖给迪斯尼),以更加成功的姿态重返苹果,拯救了濒死的苹果,并创造了一系列的奇迹。
    史玉柱同样经历过东山再起,早期史玉柱创建巨人公司,凭借M6401中文电脑软件大伙成功,之后进入保健品市场,因巨人大厦引发危机,欠了一屁股的债。随后,史玉柱创建健特生物,推出脑白金、黄金搭档,征途网络成功上市、进入保健酒市场、并成功投资银行业、有色金属等产业。
    实质上二者天壤之别。乔布斯的成功在于其打破心智模式、重新定义,并引领消费,给消费者想要却还没有说出来的东西。而史玉柱的成功在于原模式的重复利用。脑白金、脑黄金并不是史玉柱提出的概念,但是应用得炉火纯青。其成功脱离不了消费者心理不成熟的市场环境。至于史玉柱在不同领域的成功,就不涉及到心智模式转换的问题了,属于创业家、投资家的行为。
    史玉柱在一次采访中说道:“我是程序员出身的,对于现在回到IT行业,有一种回娘家的感觉,这是求之不得的。另外,我本人特别爱玩游戏,我的工作主要是玩游戏,没有几个老板像我这样的,我会充分的利用这一点。至于退休后,我也会干IT,我终于找到自己归宿了,感觉很好。”期待史玉柱由此走上伟大企业家的“征途”。
    那么,企业家如何才能实现自我的解构与持续自变?如何避免在成功之后再亲自埋葬自己的成功?有以下的一些方法:
    第*个方法是倾听客户。走出办公室,走进市场,顾客互动,倾听消费者的牢骚、甚至骂声,顾客会告诉你什么是事实
    第二个方法是寻找标杆。通过与标杆对比,看清自己成功的道理究竟是什么?哪些是虚假的、不可持续的?哪些是值得坚持的?
    第三个方法是立即行动。有了新的行动,就有新的体验和得失,就会重新看待现实。
    第四个方式深入反思。需要问的问题是:我获得了什么样的成功?支撑我成功的经验是什么?情感是什么?信念是什么?基本假设是什么?这些东西是否可以支持我获取更大的成功?获得更大的成功应该如何改进?
    第五个方法是永远谦卑。就像投资大亨索罗斯所说的“我容易犯错”,就像乔布斯所说的“Stay hungry,Stay foolish” (求知若饥,虚心若愚),就像福特所说的“每一次我听到别人说我成功时,都像听到一次悼词。”就像领导力大师沃伦。本尼斯所说的赤子态(neoteny),以孩童般未受污染的新鲜感来看这个世界。
    目前,有太多的企业家无来由的英雄主义、盲目的狂妄自大,实在有必要懂得谦虚。看看世界500强第*位的沃尔玛创始人山姆。沃尔顿是如何做的吧。
    沃尔顿虚怀若谷、好学不倦。上世纪80年代,一些巴西投资者买了打折连锁零售店。觉得应该多学些这方面的知识,就致信给美国的10位打折零售连锁店的**执行官,想要和他们见面取经。这些**执行官要不就拒绝见面,要不就是装没收到邮件,只有一个人白发老人例外,就沃尔顿。
    接到巴西客人后,沃尔顿经常连珠炮似地向这几位巴西人抛出问题,询问关于巴西和在拉美开展零售业等情况,有时候提问就选在了厨房的洗水池边,等着干碗机把碗碟烘干。*后,这些巴西商人才意识到,原来这家世界上第*家年销售额将超万亿美元的企业创始人是在向他们取经,和他们此行的目的刚好相反。
    第六种方法是学会审美,相信价值是多元,每个人都他的价值与智慧。当你发现他人的价值,认可他人的智慧,你才会愿意向他人学习。要相信,没有一个人可以获取所有事实,没有一个人可以解决所有问题。首先需要发现的就是员工的美,尤其是基层员工,他们是真正代表企业与市场、与客户互动的人,企业的战略正是在这样的活动中渐渐形成的。这就需要企业家给员工平台,支持他们与市场互动,帮助他们在互动中释放智慧,这就需要企业家能从中发现战略,并将其模式化,变成一系列控制、可实施的程序和步骤。
    这一方法需要重点介绍一下。前五种方法,都是针对企业家本身的,是企业家的自我修炼,而第六种方法已经进入到组织层面,是组织修炼。就不简单是弥补企业家心智模式局限性的问题。毕竟,总会有一天企业家会离开这个岗位,企业依然要面临机会的转换,那么这个人物谁来完成。与其依赖于企业家,不如构建组织能力。也就是组织发现机会、挖潜机会、转换机会的能力。方法就是学会审美,搭建员工释放智慧的平台。
    自我解构、自我更新是企业家*可贵的东西,*怕失去的东西,是企业家永恒的修炼!
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-8-13 18:29:03

文章来源：