自我任角团队活动（一）

添加日期：2011年9月6日 阅读：785

    1、活动概述
    1、1 自我任角团队定义
    自我任角团队由经华纬业提出,是指企业内的若干员工在正常工作时间以外,基于自身兴趣、个人专长、相互关系等,每人自主选择并模拟担任所在企业中的某一角色,共同组合成一个小型团队,针对所在企业,模拟进行全面或部分的经营管理活动,自主提出改善、提升方案和具体措施等。自我任角团队是员工自发参与企业经营管理的一种群众性活动组织,同时也是员工追求自我实现的一种自主实践活动。
    1、2 自我任角团队的应用范围
    自我任角团队活动,可以在企业经营管理的方方面面应用推行,包括经营战略、产品研发、技术改造、生产运营、质量管理、物流配送、市场营销、客户服务、后勤支持、行政管理、人力资源开发、财务管理等。既可以模拟公司决策层制订、调整企业战略,也可以尝试修订、优化内部制度;既可以以营销总监身份制定营销策略,也可以作为工作师改进产品生产的某一工序;如此等等。只要员工感兴趣,都可以模拟相应岗位人员自主思考、讨论,出谋划策,指点江山。
    自我任角团队活动也可以推广应用到非盈利组织当中。
    1、3 自我任角团队的作用
    自我任角团队是员工基于兴趣自发形成的非正式组织,但同时又与企业的经营管理活动息息相关,因而自我任角团队的存在对企业具有独特的积极作用。
    (1)有利于激发、调动和充分发挥员工的潜能。
    在自我任角团队中,团队成员通常是模拟高于目前现实职位、个人渴望实现的管理或专业岗位,是自身发起的自我挑战,兴趣大、热情高,愿意全情投入,能够充分调动个人积极性,挖掘自身潜能,有效地促进个人全面和快速成长。
    (2)有利于培养员工探索精神。
    员工组建自我任角团队开展活动,是为了实现个人成就感,体现自己的更高价值。因而会根据自己的兴趣,关注所在企业的经营管理,探索发现存在于公司中的现实问题,努力寻求解决办法,可以很好地锻炼培养员工的探索精神。
    (3)有利于增强员工的归属感。
    自我任角团队的开展,为员工在正常工作以外提供了一个交流平台,构建了一个施展能力和满足自我的平台。同时员工以这种方式参与到公司经营管理当中,带来一定的满足感,这都对增强员工在企业的归属感有积极意义。
    (4)有利于建设学习型组织。
    自我任角团队本身就是一个员工自我发展的平台,而由于所扮演角色是有别于其本职工作的,对其各方面都有着更高的要求,需要成员不断学习才能更好地驾驭角色。在活动过程中,团队成员通过自我思考与相互之间的交流碰撞,不断学习提升,实现自身能力的完善。当自我任角团队在企业中开展时,成员在自我发展的同时也会带动身边的人参与到活动中来,扩大讨论开展的群体基础,形成一个人人参与的学习型组织。
    (5)有利于企业科学决策
    自我任角团队的全面开展,员工自发地对企业经营管理提出问题、讨论改进建议和解决方案,企业倾听不同声音,关注多种需求,吸收各方面信息,将有效地促进企业日常决策的科学性。
    (6)有利于增强企业管理层的活力。
    自我任角团队活动的开展,不论是针对企业管理中存在各类问题的挖掘,还是提出方方面面的解决方案和各种建议,都会对企业的管理层产生一定的影响与冲击。而自我任角团队与企业实际管理人员的互动交流,更直接对管理层构成压力,起到监督和刺激作用,激发管理层主动发现问题、不断创新改进。
    (7)有利于增强企业活力,促进企业的自我完善。
    自我任角团队围绕企业的经营管理活动进行研讨交流,除了对管理层产生鲶鱼效应外,还能带动企业全体员工营造积极探讨、不断学习、相互竞争、彼此促进的文化氛围,各种意见、建议、创新、改进不断提出,逐步在形成内部持续改善、企业自我完善的良好机制。
    (8)有利于人才梯队的建设。
    通过自我任角团队活动的开展,员工基于兴趣和自我成就感,积极主动学习,不断自我成长。企业借此平台,能够发现和培养各类人才,挖掘和提拔到适合岗位。
    1、4 自我任角团队的特征
    自我任角团队在企业中不是正式的组织机构,它不是行政任命的,而是由班组、科室或者部门内某些对企业运营管理有着相同志趣的伙伴本着自愿结合的原则自发组织起来的。团队的领导也是由组内成员自主推选的,不需要上级批准和任命。其特征如下:
    (1)兴趣导向性。自我任角团队是员工基于兴趣自发组建的,他们自由选择各自的角色,从所扮演角色的角度,围绕一个共同感兴趣的问题,进行交流、切磋和讨论,努力产生更好的解决方案。
    (2)高度的民主性。团队是典型的非正式组织,它的组建不需要请示和批准,只要大家标的一致,志趣相同就可以聚在一起成立共同的小组。团队中没有严苛的权利等级,没有服从与被服从,所有成员都以平等的身份参与问题的讨论,提出自己的见解。
    (3)明显的自主性。团队基于成员的兴趣而组建,而且团队的活动不受行政的制约和实际岗位的限制,成员在行为上有很强的自主性,大家在团队中会自觉主动地出主意、想办法,发挥每个人的智慧与才能去讨论问题、解决问题。
    (4)广泛的参与性。自我任角团队给员工提供了一个与志同道合之士互相沟通的平台,团队成员可以基于自己所扮演的角色,自由发挥,大胆发表自己的见解,满足了其展示自己才能,实现自我价值的需要。基于此,员工都有较高的积极性参与到团队中来。
    (5)高度互动性。团队成员由于志趣相同,彼此间情感较为密切,而且摒弃了行政制度的干预与控制,处于平等地位的成员可以以更轻松的姿态,自由发表己见,形成高度互动、激烈讨论的场面。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-6 15:13:38

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