企业管理中的五个“勿”

添加日期：2011年9月9日 阅读：659

    1.利而勿害
    主管要给予员工利益,而不要损害他们的利益。着名的帕累托改进原则里面的内容是,让一部分人获利,同时不损害其他人的利益。在一个团队里就应该遵循这个原则。即便在一个团队当中会不可避免的让某部分成员利益受损,但作为主管应该思考的是如何补偿员工受损的利益。
    2.成而勿败
    主管应该让员工成功,而不是让员工失败。这里主要是对员工的一个培育和指导的作用。失败虽然会让员工成长,但同样的,失败也会让员工失去信心。在日常工作中,主管不要忽略了对员工培养的作用,帮助员工制定学习计划,并在相关工作技能上进行培养。在员工执行过程中,如果员工遇到困难,要及时进行指导。员工的成就感会提升归属感和自信心,对企业和员工都是有利无害的行为。
    3.与而勿夺
    要给予员工实惠,而不是进行掠夺。一些主管会常常有一些私心,为了自己的发展去掠夺员工的成绩,将所有功劳归咎于自己,忽视了员工。其实这种想法的主管忽略了自己的发展是和部属息息相关的,一个主管的成绩不在于主管个人贡献多少,而是整个团队贡献度。在工作中,要给予员工实惠和便利,让员工创造绩效,进而整个团队绩效提升,主管的未来自然也会一帆风顺。
    4.乐而勿苦
    让员工要快乐的工作,而不要让他们满怀痛苦。人在快乐的时候,所想的内容往往都是积极正面的,工作积极性和创新思维都会提升,相反,人如果是痛苦的,就会是负面思想,更容易走入极端。*常见的是如果一个人被主管批评而导致不开心,在工作时就会漏洞百出。如何让员工快乐?给予员工一定施展的空间,能够尊重员工的想法,即便不赞同,也要进行沟通,而不是武断的拒绝。快乐的工作不是一个口号,应该是为员工营造一个真正快乐的氛围。
    5.喜而勿怒
    主管应该让员工喜欢,而不是让员工对其产生愤怒。除了能力,主管还应该具备极强的个人素养和性格魅力,让员工能够不由自主的产生敬仰、喜欢的感觉。而缺乏个人魅力的主管,在日常工作中依靠权利来领导,就会让员工产生愤怒。个人魅力是一种气质,能够潜移默化的影响他人的情感和活动,管理技能可以模仿出来,但个人魅力是由内而外所表现出来,很难被模仿。拥有强烈个人魅力的主管,会让员工不由自主的结合成一个整体。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-9 9:06:30

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