建设企业远景，把你的员工留下来

添加日期：2011年9月16日 阅读：842

    你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久。
    每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是**的关系。*能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得*久,只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久。
    有一部《斯巴达克斯》的电影,在这部电影中,斯巴达克斯是一名奴隶起义**。当时有个镇压奴隶起义的将军,他抓住了一个奴隶,并把他钉到了十字架上,然后在各个地方游行。同时,这个将军向所有奴隶宣告,谁能够交出斯巴达克斯,谁就可以免于这样的处罚。这时奴隶起义队伍中,几千个人都站起来高呼:“我是斯巴达克斯。”当所有人都说自己是斯巴达克斯时,他就不知道该处罚谁了。
    心理学家经过研究发现,斯巴达克斯之所以能有这么大的影响力,是因为他激发了所有的奴隶起义者不想做奴隶、希望当家做主人的思想。那份对远景的渴望和期许调动了所有的奴隶起义者,使他们共同朝着一个方向奋斗不止,坚持到底。
    那么,在你的公司中,有没有一个让所有的人为之奋斗并且愿意和你一起坚持到底的远景?一个没有远景的公司,是没有希望的。所以,你一定要在你的公司里设计一套远景的体系。怎样设计呢?我认为远景有五个非常重要的关键。
    第*,清晰。既然这是一个远景,它还没有实现,没有达成,那就必须特别清晰。因为越清晰越准确,就越能让你的同仁感觉到这个远景是可以看得见、摸得着的,不是含糊其词的,不是一时的豪言壮语,也不是因头脑一时发热而说出来的话。
    第二,持久。远景不能轻易更改。如果你轻易改动,那些本来相信你远景的人,也就不再相信了。那些原本不相信你的远景的人,就更加不相信了。他可能会私低下说:“我说他那个远景没戏吧,如今果然没戏了,你看他自己现在就改了,而且改得越来越不像样子了。”所以远景不能**。
    第三,独特。你的远景**不能是抄袭对手的,也不能是跟在对手后面跑的。同行业的一个公司宣告要成为这个领域的领头羊,要把公司做到什么程度,他设计了一个宏伟的蓝图。这时,如果你跟在人家屁股后面,也设计了一个一模一样的蓝图,或者和它类似的蓝图,那些聪明的员工一看就知道这是和别人学的,所以肯定没有未来。有些员工可能还对这种行为比较厌恶,觉得一个没有自我独特性、没有自我主张、没有自我安排的公司,会是一个没有前途的公司。他觉得没有好戏可唱,所以这样模仿来的远景也起不到预期的作用。
    第四,服务。你到底服务于什么人、什么客户、什么群体?一定要给自己一个定位。什么都想做的人,一般什么都做不好;什么都想占的人,基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事,抱了一个又一个,*后发现什么也没有得到。为什么?不是它没有能力,而是因为它做事不够专注,没有明确的定位。
    一个企业要服务于什么人,能为什么人创造价值,必须非常明确。只有明确了,才能让员工知道你未来要走到哪个方向去。一个企业不能满足所有人的所有需要,而只能满足一部分人的一部分需要。你怎么才能满足一部分人的一部分需要呢?你就要对你的服务有一个明确的定位。
    第五,关系。你所设计的远景和你的员工有什么关系。如果和你的员工没有什么关系,他心里会想:“就算你成为中国第*名,成为中国500强,成为世界500强,和我又有什么关系呢?反正和我没什么关系,你干你的,我干我的,我能混一天是一天。我干一天,你就得给我相应的报酬。”你会发现,你无法激发更多的人涌入到你这个团队中来。
    如何让你的员工愿意跟着你,为你的企业做贡献,而且为你的远景奋斗不已,这是一个优秀的企业**必须思考和面对的问题。你在设计远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。
    当然,有的人相信这个远景,有的人不相信。没有关系,远景就是为那些相信的人设计的。你有一个100人的团队,其中10个人相信这个远景,这就够了。有10个人愿意多跟你三年、五年,你就实现了你的远景价值了。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-16 15:07:11

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