怎样在团队之中激发创造力（五）

添加日期：2011年9月22日 阅读：784

    以下这些例子是我们在创意生成讨论会上成功使用过的一些限制条件。大多数管理人员都可以很容易地根据自己的情况，想出其他一些更有针对性的限制条件。首先，要求与会者想象一下，在某个领域中，他们必须在受到严格限制的条件下运营——例如，受到以下这些限制： 
    你只能通过互联网与自己的客户互动交流。 
    你只能为一个客户细分群体服务。 
    你必须从“企业到客户（B2C）”模式转变为“企业到企业（B2B）”模式，或与此相反。 
    你的产品价格必须削减一半。 
    你的*大销售渠道突然不复存在。 
    你必须对自己的产品收取五倍的价格溢价。 
    你必须向合作伙伴企业提出自己的价值主张。 
    这家信用卡零售商尝试采用这种方法，具体确定了自己的各种限制条件，其中包括“我们无法在电话中与客户交谈”，“我们无法通过交换费挣钱”，以及“我们无法提高利率”。这种演练除了可以帮助该公司管理人员提高对潜在的新产品、新服务的认识水平以外，还有一个意想不到的好处——使他们对今后颁布的监管法规有备无患，除了其他一些条款外，这些监管法规会限制信用卡行业企业对现有持卡会员提高利率的能力。 
    创造力并不是一种只有少数幸运儿才具有的特质。通过使你的员工置身于意想不到的环境之中、勇敢地面对根深蒂固的陈规陋习、运用类比法，以及挑战自己的组织，以克服困难的限制条件，就能大幅提升他们——以及你自己——的创造力水平。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-9-22 16:53:00

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