企业管理选人、用人、育人一个都不能少

添加日期：2011年10月12日 阅读：918

    古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
    企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
    松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。
    有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
    为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
    一、 如何选人
    1) 树立正确的选人观念
    1、 高学历≠高能力、高能力≠*合适
    2、 用人唯贤,德才兼备
    挑选人才的方法是:如果找不到圣人、君子而委任,与其得到小人,不如得到愚人。
    二、如何用人
    1)人尽其才,物尽其用
    2)要有正确的人才观。
    如今人力资源越来越受到企业的重视,经营企业不仅要认识到人力资源的重要性,更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。
    3)要有科学的激励机制。
    4)要有合理的约束机制
    三、如何育人
    1) 营造优良的企业品质和文化
    有这样一句话:“性格决定人生,态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质,一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。
    2) 鼓励员工犯错误
    让他知道错在什么地方,为什么错,错的后果是什么。那么,员工同样的受到了教育,并不会再犯同样的错误。
    3) 适合的培训
    “培训是员工*好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能,提高自已的技能和知识,以提高自己的价值。
    总之,“善用人者能成事,能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织,管理者一定要深入的了解人力资源的核心,做到善用人、能用人、会用人,要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-10-12 16:37:39

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