想要管好团队，就要学会舍弃（一）

添加日期：2012年3月5日 阅读：672

　　管理者首要学会舍权利，权利是一种*虚伪的财富，人往往追逐权利的表现力，而忽视了权利的背后是责任，责任的背后就是压力。如果一个管理者感觉到了管理的压力、经营的压力，就证明你身上集中了太多的权利，*大的权利是不怒自威。
　　其次是舍名，有人听到下属叫老板很开心，这是典型山大王的匪类爆发户。有人在意下属见面称：某总……，经常见很多管理者见报就要亲自上，见会就亲自发言，开会就一直说到结束，严重剥夺下属展示自己的舞台，管理者不是演员，不需要那么多著名的称号！
　　*后要善于舍财，善于用钱制造和谐和快乐，舍一尺得一丈，白赚两尺，何乐不为？
　　舍得在管理中可以理解为善于分享，分享了权利、荣誉和财富，就把压力也分享了出去，没压力的团队，才可以产生**的速度，管理者因此可换来“德高望重”的**称号，没有任何一种能力的管理能够超越“德高望重”.
　　管理第二词---信任：疑人不用，用人不疑！很多人这么讲，但是极少人能实践，原因就在于管理者无法实现管理第*词---舍得。大智大勇的商业经营，是人才与人才之间的搏斗，智慧与奸诈在商业概念里是很难区分的，没有舍得，换不来德高望重，没有德高望重无法镇住奸诈的才能，于是有人想尽方法学习识别，所谓人心隔肚皮，管理者别太相信自己的识别能力，经常害人又害自己，识别本身也非常累，能力这种东西，根本就没定义！只怕不愿意和没机会。前面我已经说了，有实践的机遇，人人都可以成为大师，没有就什么也不是！快吃慢的竞争，讲究速度，而不是评判错对，错的讲究改正的速度，对的讲究发展的速度，既然是竞争，总是要竭尽全力执行和创新才能**，只有给信任的机会，人才才能实践能力，人才归到你的麾下，个个都在期待一个假如，假如给了机会，很多愿意舍命陪君子。
　　管理只下，没有对错，只有速度！如果大家竭尽全力，成功就是必然，谁说了到北京一定要坐车？要你的部下舍命陪你，那就要问自己是不是个君子，坦荡荡的信任，让团队一起跑步去北京，没什么不可以！
　　管理第三词---公平：开奔驰的富翁，一样仇视坐着北京吉普可以不交过路费的官员，因为不公平！团队的不和谐，不是因为钱少，不是因为压力，而是因为有人可以耍特权！人有天生追求公平的欲望！管理者本质上是一个分配者，财富、荣誉……甚至是任务、压力的分配者，为什么前面要管理者是“德高望重”的君子，原因就在于“公平”是相对的，公平是团队发展的*强源动力，不公平会让人才失去斗志，失去激情，甚至绝望！这就是很多大公司高薪**人才也会跳槽到小团队的原因。管理者的管理如同裁判的裁决，公司命脉就在于你是否实施了公平的裁决。为什么哪个蠢驴能当总经理、为什么干一样的活他拿的比我多10块奖金、为什么我要卖命工作养一堆草包、为什么我要承担蠢材主管的过错……我们换自己去想想，如果自己碰上这些为什么，结果是什么？在一个不公平的环境里，活着就叫苟且偷生！越是人才越无法容忍。
　　管理者的意识中，应该学习刘备的示弱，学习宋江的舍得。
　　团队管理精髓技巧：确定目标-----量化任务----细分执行----分段总结要团队甚至保持团结和谐的高速发展，除了管理者的意识，还讲究管理的能力，如上面的小标题。有四个队伍：
　　一群人集中在一起想去旅游，不知道去那里？不知道有多远？不知道怎么去？这样的队伍，我认为根本无法带就乱了，因为没确定目标。团队一公里都不会走。
　　一群人集中在一起想去旅游，知道去云南，不知道有多远？不知道怎么走？这样的队伍，也根本无法带。就算有了目标，如果没有量化的任务，容易使团队整体失去信心和产生疑问，因为前途是未知的，万一一辈子走不到怎么办？团队走差不多1公里之后就产生怀疑，当管理者无法解答就使团队信心动摇。
　　一群人集中起来想去旅游，知道去云南，知道有2000公里，不知道怎么走？这样的团队，出发一小时之后，陆续就有人放弃，部分会坚持走到一半肯定乱！因为有目标，有量化，但是让感觉很远，感觉疲倦！走10公里的想“走那么长时间才走了10公里……走1000公里会想，那么辛苦才走了1000公里，什么时候才能到啊？”这样的队伍也是无法成功到达的。
　　一群人集中起来想去旅游，知道去云南，知道2000公里，知道每天走50公里。这样的团队完成80%的时候整体就乱了！这个时候通常团队会感觉疲惫，开始计较长短，开始评判错对，*重要的是发现走那么远所有的任务都是在赶路，原来他们是来旅游的。赶路的繁重任务让团队忽视了旅游的意义。
　　一群人集中起来想去旅游，知道去云南、知道2000公里，知道每天走50公里，但是队长很高明，总是在团队走完一公里的时候标注上成绩，大家会“啊！我们已经走了1公里啦，再走1999公里就到了？……啊！我们走了1999公里就到了……”,每前进一公里，成功就在身后看得见，希望就在前面也看得见。每天依照情况和计划，合理的安排歇脚，每次歇脚都整理一下装备，一路上会唱歌、会猜谜……每天集中大家分享当天这50公里路上见闻和心情，并适当的调整第二天的行程，预报第二天行程路上将路过什么风景……下雨笑着享受沐浴，还找个小溪水打打水战、晴空万里晒晒太阳、搞些花草编花冠，装扮成野战部队的模样……这样一次完美的旅游，会让团队终身难忘！
　　团队的带领和管理，就如上面的旅游团，优秀的管理者，应该将一个艰苦的目标量化，然后细分到可执行，一年2000万，好说不好干！原本不是一天完成，也不是一个人干，但是如果我们不细分，每个人都将恐惧这个目标。细分到月，每月是166万，细分到天是5.3万，再细分到人，比如20人，*终就是：每人每天完成2650元，这个数字就不吓人了。不吓人还不行，计划没有变化快，人有强弱、天有阴晴……执行的路上变数太多，管理者还要能协调量和速度，同时还要善于创造快乐和激发挑战，于是出现了分段总结，总结中就能产生团队文化！使大家把工作当成一个快乐的人生旅行。
　　通过对团队管理实践，从中悟出了一些团队管理的实践经验，通过整理以供大家借鉴：
　　一、团队管理是企业管理中的重中之重1、建立共同的企业愿景与目标。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化实现。共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望”,每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。

 


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-3-5 10:02:53

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