优秀团队文化创建要点(二)

    添加日期:2012年3月15日 阅读:762

      “信”,是信用,是诚信。
      **严守信用,说到做到,令出法随,就能在团队中确立威信。威信是什么?是**与被领导之间的一种心理契约,这种契约是建立在品格、才能相互充分信任的基础上的,有了这种契约,不仅便于规章制度的落实、便于正常工作秩序的建立,而且也利于高品味团体文化的建设。
      “仁”,是仁爱,是像爱护自己一样去爱护别人。**有了仁爱之心,就能体察部属疾苦,关心部属生活,达到与部属心灵上的沟通,*大限度地凝聚人心,调动人的积极性。
      “勇”,是奉献精神的一种集中体现。为了事业的成功,甘愿做出自己的牺牲,其感召力十分强大。当然,“勇”有两种,一类是“匹夫见辱,拔剑而起,挺身而斗”的“小勇”;另一类是“卒然临之而不惊,无故加之而不怒”的“大勇”.“大勇”是智慧与奉献、牺牲精神的完美结合。西方的军事理论家克劳塞维茨说:这种人一般不会因小的事件而激动,一旦激动起来就像熊熊燃烧的大火经久不熄,他的意志就像狂风大浪的海洋上一只小船的罗盘指针一样--坚定不移地指着北方,即使大山也会在他面前慢慢移动……智慧与奉献、牺牲精神向结合的“大勇”之所以重要,是因为任何事业包括战争,成功的机遇和失败的风险都是同时存在的,大的机会对应的是大的风险,小的机会对应的是小的风险,没有智慧与风险、牺牲完美结合的冒险精神,就不可能取得成功;而且,只有**具备了这一精神,团队的成员才能看到胜利的曙光。
      “严”,是严格。严格是一个团队形成力量的重要手段。古人讲“慈不掌兵”,**心慈手软,不敢严格要求,不敢施行纪律,团队必然会变成各行其是的一盘散沙。另外,没有严格的纪律,邪气得不到遏制,正气得不到扶植,文化的建设与重塑就会成为空谈。
      **的优秀素质不是天生的,而是在团队的实践中,逐步认识和提高的。如果将领导素质比做大树,团队则是这颗大树赖以生存的土壤。
      长期坚持,形成风气长期坚持,形成风气是团队文化形成的不可逾越的关键步骤,从理论上讲需要一个相当长的时期,从实践上讲,它贯穿于团队存在的始终。军队称此为养成教育,这种养成教育,无时无刻、无处无地不在进行着。只有通过这种一以贯之的坚持,才能习惯成自然,才能保持这种自然,才能养成团队自己的文化。
      养成是逆水行舟。为什么?养成是一种新习惯与旧习惯的斗争,特别是对旧习惯的否定、破坏,一般情况下,习惯呈现一种非常强大的惯性力,没有顽强的意志和毅力,没有长期的坚持,就会被旧的习惯所左右、所屈服,新的习惯就建立不起来。
      养成也是与时俱进。我们在认识团队文化的凝聚性、恒定性的同时,也认识到越是优秀的团队文化,越容易突显顽固性、排他性的一面,影响创新,以致走向反面。因此,养成也在于在日常运行中,在保持团队凝聚、恒定的同时,克服团队文化的排他性、坚持开放,与时俱进,使团队文化在养成中保持旺盛的生命力。

     


            责任编辑:张言    WWW.1168.TV    2012-3-15 17:05:37

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