团队责任心的塑造

添加日期：2012年3月27日 阅读：811

　　所谓“责任”,虽是一个老生常谈的话题，但很多人未必完全明白。那“责任”的完整的含义是什么呢？完整的“责任”除包含份内应该做好的事情外，还包含有如果没有做好份内事情而应主动承担的不利后果或强制性义务等。
　　美国第十六任总统亚伯拉罕？林肯曾经说过：“每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。”由此，我们可以得出下面这样一个结论：责任是一个人人生观、价值观和世界观的具体体现，是一个人对待工作和人生的态度。
　　怎样才算是有责任之感呢？简而言之就是敢于负责、善于负责。那怎样才能做到敢于负责呢？敢于负责就是要对于自己职责内的工作勇于担当，这其中包含了两重意思，一是要把所负责的工作认真做好，二是要对所负责而没能做好的工作的后果负责。这二者是一个不可割裂的统一的有机整体，如果人为地注重前者而忽略后者，那就不是真正地敢于负责了。
　　在日常工作中，很多公司都存在着这样一种不良现象：个别人对于那些容易解决、有名有利的事情，在领导面前大包大揽，唯恐表现不及；而对于困难难题，或者自己职责范围内出现的失误，却往往是推三阻四，极力撇清自己。像这样的人并不是一个真正敢于负责的人，充其量是一个投机者而已。
　　另外，还有一种现象值得注意，那就是有些人虽然也有工作的积极主动性，同时也敢于承担自己工作的失误，但就是却缺乏解决问题的能力和方法，像这样的人就是不善于负责的表现。克服困难和解决问题，需要我们开动脑筋、拓宽思路、增长技能，而不是在自己旧有的思维管理模式中划地为牢、固步自封。
　　以上所说的两种表现形式，在公司内部虽然只是个别现象，但根据现代管理学中所讲的多米诺效应，如果不及时加以纠正，那么一损俱损，这种个别现象就会影响整个团队的状态，进而损害集团公司的形象和利益。
　　怎样才能纠正缺点、减少失误，真正做到敢于负责和善于负责呢？在此不妨给大家开出两张方子：一是要诚实做人，敢于把自己的缺点和工作中的失误暴露在领导和同事面前，请大家会疹把脉去除病根、提高自己敢于负责的能力，如果讳疾忌医，*终只能是害了自己；二是要勤于学习，跳出自己习惯性思维模式，向书本学习、向同事学习，“三人行，必有我师”,取人之长，补已之短，增长自己善于负责的能力。
　　另外还有需要说明一点的是，作为公司一员，每位员工都不应有本位主义思想。部门与部门之间、岗位与岗位之间要实现无缝对接，属于自己职责范围内的工作诚然要做好，但虽然不属自己职责范围内的事情，只要身为公司员工，那么我们每个人都有权利和义务也应该去做好。
　　每一位领导、每一位员工如果都能肩负责任之感，都能坚持做到敢于负责、善于负责，并将公司的大事小情当做自己的应尽之责，企业腾飞指日可待。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-3-27 15:56:20

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