打造高效的团队执行体系

添加日期：2012年4月5日 阅读：810

　　执行力要的就是按时、保质、保量三个达标--按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。谭小芳老师认为，提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
　　1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
　　“领导”的职责无非两条，一个是“领”,一个是“导”.所谓“领”,就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
　　2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
　　中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要*少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动--他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像**一样能统御及思考。
　　3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
　　普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
　　队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”的精神，没有任何借口--体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-4-5 17:16:24

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