医院营销也需要战略、策略和战术

添加日期：2011年5月19日 阅读：997

    营销如战场,医院营销同样需要战略、策略和战术,“如何赢得一场战役”。
    1、数据库营销
    数据库营销是指通过搜集和积累消费者的大量信息,确定目标消费群,使医院营销具有针对性的营销策略。“没有数据库,就像在沙漠中迷失了方向一样会付出惨痛的代价。”运用数据库技术进行数据库营销,已成为医院进行市场营销获取竞争优势的重要手段。顾客数据库(customer database)是医院竞争的利器,可以帮助医院准确地分析与判断顾客,选择有效的营销策略,进而强化顾客的忠诚度。建立顾客数据库需要搜集、筛选与填写资料,同时需要学会管理和应用顾客数据库。要运用ABC分类法按照顾客价值分类,建立起顾客金字塔,即VIP顾客(A类顾客)、主要顾客(B类顾客)、普通顾客(C类顾客)和小顾客(D类顾客)。通过分类,找到*有价值的顾客,进而采取相应的服务策略。
    运用好顾客健康档案和顾客病案是建立顾客数据库*基础性的工作。三者都是关于顾客的档案资料,但有三点不同之处:一是包含的内容不完全相同。顾客数据库比健康档案所涉及的范围更宽泛,健康档案主要是关于顾客的健康情况。顾客病案只记录了疾病情况。顾客数据库既包含顾客健康档案,又包含顾客病案。二是出发点不同。健康档案是医院为了更好地为顾客提供健康服务,顾客数据库更多地是为了扩大顾客群、占有市场,顾客病案目前只起到了法律证据或病史查询的功能。三是目的不同。健康档案和病案仅仅作为档案进行管理,是为已建健康档案或已接诊顾客服务的,体现的是“过去时”。顾客数据库运用的则是市场化的手段,既在于维持和巩固已进入数据库的顾客,又不断地扩大发展新的顾客群,体现的是“现在时”和“将来时”。可将病案和健康档案纳入顾客数据库,并要在此基础上进一步建立完善顾客数据库。
    2、有形化营销
    在服务营销管理的范畴内,一切可传达服务特色及优点的有形组成部分都被称作“有形展示”。有形展示包括物质环境信息沟通、价格及与服务工作有关的有形展示。由于医院服务具有“不可感知性”,需要医院强化有形展示理念,实施有形展示,使无形无质的服务变为相对的有形和具体化,让顾客在购买服务前能够有把握判断服务的特征及享受服务后所获得的利益。营销实质上体现了医院的差别化经营,通过现代设计理论结合医院管理系统理论的整体运作,使医院具有整体的统一性和独特的识别性,把医院经营管理和医院精神文化传达给社会群众,塑造医院在社会群众心目中的特定位置和独特形象,在市场竞争中谋取有利地位和空间。大到门诊病房楼的设计、院落的规划,再到医院的院徽院歌、服务人员别具一格的服装、规范化的服务流程,小到一把座椅、一盆花,一幅画、一个微笑等等,无不都在展示有形化服务的魅力。
    3、文化营销
    如丹尼尔?贝尔所说,“经济正在逐步转向生产那种由文化所展示的生活方式。”医院文化就是医院作为一个特殊的社会组织,在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本院特色的基本信念、价值信念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。文化营销的基点和出发点是借助于塑造一种全体医院职工共同认同的价值观推动医院营销的成功。要通过实施文化营销,强化文化包装,使医院充满“文化味”,没有“文化味”的医院缺乏生命力,没有“文化味”的服务落后于时代。现在,我国具有较强竞争力的大型医院更重视医院文化建设。如协和医院,它在服务产品的文化设计、“协和”的品牌建设、面向社会的文化包装和文化广告等方面,都具有独特文化魅力。当我们看到“协和”,首先想到的是我国医院的代表;当患者一见到“协和”,首先联想到的就是健康,同样由于健康的需求也会首先联想到“协和”。
    4、利基营销
    利基(Niche)一词是英文音译,表示适当的位置或独特的地位。利基营销又称补缺营销,就是通过寻找市场空位,满足这部分市场需求。运用利基营销的医院目标市场较小且单一,便于医院进行市场研究。医院可以有针对性地就顾客的要求进行服务产品开发和业务调整。又因为利基营销活动集中在小块市场上,即使医院对顾客的要求不遗余力地提供服务,对医院的整体营运成本也不会造成很大的提高,便于医院加强顾客服务管理。同时,还有利于医院掌握营销目标,使医院在对营销目标的把握和对内部资源的比较、权衡之后形成的取舍策略,使得医院与市场密不可分,从而实现营销上的上佳境界。
    随着市场竞争的激烈程度加剧,利基营销具有越来越明显的价值。现实地看,由于综合性医院虽然也重视学科专科专病的发展,但更多地追求全面发展,这就为专科医院提供了建设和发展的空间。越来越多地专科医院充分运用利基营销,抓住了利基市场,占领了一席之地。如潍坊市的眼科医院、哮喘病医院、肿瘤医院、肛肠外科医院、骨关节病医院等都已经渐成品牌。民营医院个体诊所等也是在通过寻求市场空位来取得了自身的发展。
    5、关系营销
    民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯  现代市场营销的一个重要思想和发展趋势是从交易营销转向关系营销,抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系,从交易变成责任,从顾客变成拥趸,从管理营销组合变成管理和顾客的互动关系。交换是关系营销形成的基础,体现着收益原则、对等原则和得失原则。协同是关系营销立足于市场的基础,主要有顺从、顺应、互助、合作4种表现形式。良好的沟通是建立营销关系的前提,包括语言表达、形体动作、展示物三类。互利双赢是关系营销的基本目标和本质特征。实施关系营销需要医院的全体人员行动起来,建立以反馈为职能的管理系统,并且更注重于长远的发展前景。就医院而言,关系营销体现在医院服务的方方面面,如实施服务流程再造、改善服务态度、提高服务质量、规范服务行为等都是为了使顾客满意,建立良好的医患关系,提高他们的回头率。
    6、“一对一”营销
    市场营销中一个非常明显的趋势是消费越来越从共性消费向个性消费转变。“一对一”营销是营销方式的一种革命,其核心是追求“顾客占有率”。一是重视“顾客份额”,不仅关注市场占有率。二是重视“与顾客对话”,对每一个顾客都要了解。三是重视“定制化”。定制化是指在大规模生产的基础上,将每一位顾客都视为一个单独的细分市场,根据个人的特定需求来进行市场营销组合,以满足每位顾客的特定需求。医院可根据服务产品特点与顾客参与程度,选择不同的定制方式,包括合作型定制、适应型定制、选择型定制和消费型定制等,利用系统集成的模式为顾客“量身订做”、“合其所用”的一体化、系统化、*优秀的产品与服务,并与顾客建立起持久、长远的“双赢”关系。一些医院推出的特需病房、特需服务,已经具有“一对一”营销的特征,但要达到本质意义上的“一对一”营销还有很大差距。随着医疗市场的加快细分和市场竞争的加剧,不久的将来,“一对一”营销将会成为医院营销的主角。 
    7、直复营销
    直复营销(Difect Marketing)是指一种为了在任何地方产生可度量的反应和(或)达成交易而使用一种或多种广告媒体的互相作用的市场营销体系。直复营销具有多方面的优越性,*根本的是直复营销人员直接针对每一个目标顾客开展营销活动,在任何时间、任何地点都可进行“信息双向交流”,它具有精确的目标顾客,人情味浓、隐蔽性强,所有直复营销活动的效果都可测定等特点。直复营销分为直接邮购(Direct mail shopping)、目录购货(Catalog Shopping)、电话行销(Tel—marketing)和电子购物(Electronic Shopping)等方式。直复营销在当前医院营销中的应用并不普遍,相信今后会越来越受到重视、得到普及。
    8、网络营销
    网络营销(0n-Line Marketing或Cyber Marketing)是营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合的产物,是指以电子信息技术、计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动的总称。网络具有快速、高效、低成本的特点,具有一对一的互动特性,迎合了现代营销观念的宗旨,是对传统媒体面对大量“受众”特征的突破。网络营销具有跨时空、多媒体、交互式、拟人化、整合性、超前性、高效性、经济性等特点,有利于医院建立快速的反应机制,提高反应速度和回应力,*大限度地减少顾客抱怨和转移的概率,稳定顾客群,这是一种医院与顾客双赢的做法。现在医院在网络上主要以广告的形式出现,还不是真正意义上的网络营销,医院网络化营销将越来越成为医院营销的重要手段。
    9、连锁营销
    某连锁经营制度是依据社会化大生产原理,结合经营特点加以运用,在专业分工基础上通过系统化和规模化,达到规模效益与灵活方便的统一的经营制度。一是经营上的分工原则。总部是法人,实行统一管理、统一进货、统一核算、统一商号、统一库存、统一定价、统一服务规范。二是管理上的3S原则。即专业化、标准化、简约化。三是物流上的集中配送。配送中心由商品转运中心(TC)系统、商品发展中心(DC)系统和加工配送(PC)系统构成。四是信息上的网络化。连锁营销包括直营连锁型(又称正规连锁、公司连锁、联号商店等)、自愿连锁型(又称自由连锁、任意连锁)、合作连锁型和特许连锁型(商品商标型特许、经营模式特许、分支特许和转换型特许)。连锁制可以节省广告费用和大量流通费用,创造规模效益,使医院大规模快速发展。潍坊市推行的连锁式乡村卫生一体化在这方面进行了成功实践。该市适应群众常见病、多发病和疑难重症两个需求层次,将农村县、乡、村三级服务组织变为县和乡级两层,把村一级通过一体化变成为乡镇卫生院的“院外科室”,实行了统一品牌、统一标准、统一管理的“三统一”模式,实现了规模化、品牌化的发展效应。
    10、集团营销
    集团营销是指两个或两个以上有着对等经营实力的医院,出于对整个市场的预计和本单位总体经营战略目标的考虑,在平等互利的基础上通过协议、契约的方式所建立的一种合作伙伴关系。它多为长期性联合与合作,是自发的、非强制性的,集团各方仍旧保持着原有医院管理的独立性和完全自主的经营权目的是提高竞争能力,分担风险,防止过度竞争。集团营销包括合作服务、联合、共同开发和产业协调等联盟形式。要着眼于从低级形态的合作向具有战略意义的高级形态的集团联盟转变,即从单向的技术、资金的吸纳逐步转向双向、多向的水平式的知识、技术交流;建立从经营能力、经营资源的不均衡转向均衡的集团联盟,努力创造竞争优势。
    组建医院集团是一种集团化营销的主要方式,可以实现优势互补、资源共享和互惠互利,形成医疗市场中的竞争实体,全面提高各医院的影响力、综合实力和竞争能力。郝模教我国的医院集团目前至少出现了连锁经营型(如华山神经外科集团医院)、松散协作型(如南京鼓楼医院集团)、联合兼并型(如瑞金医院集团)、资产重组型(如沈阳东方医疗集团、齐鲁石化医院集团)等四种具有代表性的医院集团发展模型。
    与此同时,大型企业集团举办医院也是一种集团营销。2002年以来,已有绍兴成亨集团买下绍兴第五医院、浙江展钺集团持有上海普陀利群医院51%的股份、中国空调业奥克斯集团新建明州医院、东南网络改建萧山医院、韩国SK集团控股爱康医院、金陵药业收购江苏省宿迁市人民医院等。2004年4月,河南新乡5家医院“捆绑”改制,由“华源中原医院管理有限公司”整体接收,实现了集团化管理。
    11、辩证营销
    辩证营销要求引入辩证思维,敢于和善于正视市场的发展变化,并采取相应举措;在强调共性的同时也能敏锐地捕捉个性.创造营销机会;不把市场看作铁板一块,不把营销手段视作亘古不变的东西,不囿于某种固定的营销模式之中。当医院服务产品进入市场的初始阶段时,重点是分析市场威胁和市场机会。处于疲软状态时,重点是促使矛盾的转化;保持良好势头时,要动态、积极、主动,倡导观念、手段、方式、方法创新,倡导诚信自强。要通过实施辩证营销,始终以辩证的哲学指导营销活动的发展和前进。
    12、弹性营销
    是指医院根据自身资源、竞争对手和顾客以及宏观环境的整体变化,灵活变通地运用营销的原则和经验。弹性营销以营销的适应性为基本思考点,实战时必须遵循一定的方法论,本质上强烈要求创新(大胆假设,小心求证)。弹性营销要求竞争弹性,“因敌而变”。顾客弹性,“跟上顾客变的脚步”;市场弹性,根据对目标市场的渗透程度适时调整营销重点;组织弹性,做到“人变制度变”,提高医院的应变能力。要通过实施弹性营销,使医院在“适者生存”的竞技场中“稳坐钓鱼台”。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-5-19 15:56:09

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