在组织内部,团体学习有三个面向需要顾及。首先,当需要深思复杂的议题时,团体学习必须学习如何萃取出高于个人智力的团体智力。这说起来容易,但组织中常... [查看全文]
当然,你希望你那个部门的每一个人都能合作共事。但是你能做些什么来实现这一目标呢?一些企业领导人每隔几个月就发出一份"让我们拧成一股绳"之类的备忘... [查看全文]
一个卷烟零售户因不满附近的一个零售商乱渠道进货行为,向本地的烟草公司举报,不想打到了该公司财务部,接听电话的人说,我这里是财务部,这事得归专卖股管... [查看全文]
随着各外国企业在中国陆续建立子公司,以及中国本土企业的国际化,越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个... [查看全文]
德鲁克说:“经理的第一个责任是对上面负责,对企业负责。他的工作是否做得卓有成效,这不但要看他与下属的关系,以及对他们履行责任的情况,更要看他与上司... [查看全文]
企业在成长与发展过程中,最难以回避的一个核心问题是“人”;同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”;笔者与各行业老总们聊天时,往往发出最多无奈... [查看全文]
一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人... [查看全文]
美国《纽约时报》2005年3月7日刊登了一篇有关团队内部成员之间的关系对团队工作效率影响的文章。该文以美国着名的扬基棒球队作为优秀团队的范例,研究后... [查看全文]
沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说:“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代,有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他... [查看全文]
尺有所短,寸有所长,人有其长,必有其短。人才难得,是人才必有出众之处;而人才又有他的独特个性,他们一般不会随波逐流,趋炎附势,但常常对上司不亲不热,敬... [查看全文]
Y公司是一家由业内知名企管专家领衔的管理咨询公司,成立之初,业务方面主要是靠合伙人原有的关系推荐和熟人口碑传播,几名业务人员每天做的工作其实只是... [查看全文]
人与人之间的感情,是通过接触沟通建立起来的。少一份沟通,就多一份不解和猜疑甚至误会,不解和猜疑或者误会累积多了,便成为员工心头的阴霾。 「... [查看全文]
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