经济萧条期,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通... [查看全文]
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得... [查看全文]
执行很重要,决策更重要,决策错误比贪污更可怕,错误的决策加上超级的执行,反而会让企业适得其反、误入歧途——了不起的决策首先要有了不起的人。决策要... [查看全文]
目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制,只有负责具体事务的人,... [查看全文]
企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎惟独人力资源管... [查看全文]
第一招目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、... [查看全文]
国家的兴旺发达,除了政治、国际国内环境、历史原因等诸多因素外,其经济的强盛、民族的自强和国民素质的提高也是极其关键的。企业的发展又是经济强盛的... [查看全文]
六维领导力是我们的团队对领导力的新的诠释,六维领导力模型初步形成于2003年,六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导... [查看全文]
德鲁克说:“有效的管理者必须经常检讨,他们和同事的工作计划,他们会问:如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?” 知道不做这个工作,... [查看全文]
德鲁克说:“每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。” 是呀,你一个管... [查看全文]
构建适合我国医药企业生存和发展的人力资源管理模式,对促进我国医药企业在更大范围内和更深程度上参与经济全球化竞争,具有十分重要的意义。针对医药企... [查看全文]
当企业由柔弱的“绵羊”成长为健硕无比的“狮子”时,这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为... [查看全文]
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